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Sobre el margen de oficina de farmacia
flexomatico:
Buenos dias y gracias por vuestras respuestas;
Si no estoy sacando una conclusión errónea el margen de la farmacia se puede establecer en un 30% si la gestión es exquisita... pero, si pretendo comprar una farmacia mal gestionada para implementar esa gestión como primer paso; ¿qué margen creeis que habría que tener en cuenta de cara a pedir un crédito al banco? Me explico. Al hacer los cálculos de la compra de una farmacia hay 2 condiciones a cumplir:
1) Que tu estructura financiera permita comprar la farmacia. Esto es que la aportación de efectivo que haces más el 70% del valor del inmueble/inmuebles con el/los que avalas(hipoteca inmobiliaria) más el 70% del valor de la tasación del fondo de comercio (hipoteca mobiliaria) hagan un total que iguale/supere el importe total de la operación (incluidos stock, gastos de gestión bancaria, notariales, comisión/comisiones... aquí todo dios saca tajada).
2) Que la capacidad de reembolso sea suficiente. Aquí es donde entra en juego el MARGEN por el que pregunto. Según tengo entendido las entidades bancarias piden un mínimo de beneficio de unos 30.000€ (lo cual se puede modificar si tienes otros ingresos, bien por tu pareja, bien por rendimiento de otras actividades). En fin, para ello hay que tener en cuenta gastos de la farmacia (hipoteca, personal, servicios, facturas, alquiler...) y el beneficio bruto que arrojan los datos previos de facturación. De esa manera, para los que vamos un poco justitos de aportación el MARGEN a presentar a la entidad bancaria es fundamental. Veo que los intermediarios suelen aplicar un 30% en todos los casos indistintamente de la segregación de la facturación entre venta libre y receta, y no tienen en cuenta la estructura de compras ni los gastos derivados de la actividad a los que se refiere farmaceuticoempresario.
Pues replanteada la duda más en profundidad, a ver qué MARGEN pensais que se debería aplicar para hacer los susodichos cálculos. Y si sobre estos pensais que me dejo algo o que hay algo incorrecto os agradecería que me lo indicarais.
Gracias por vuestras respuestas de nuevo!
farmaceuticarural:
Hola flexomático.
La única manera que tienes de saber el margen concreto de cada farmacia que pretendas comprar, es pidiendo la declaración de la renta , el balance de pérdidas y ganancias, el modelo 347, y si te facilitan el resumen de las compras anuales que envían los proveedores a cada farmacia mejor que mejor.
Pide que te pongan el cuño y firma de la farmacia, porque es la única manera de asegurar la veracidad de esta información..
No creo que nadie firme datos falsos, por las consecuencias legales nefastas que podría tener!!!
Por último: tema caducidades supone una cantidad mínimísima del stock que compras, y esto te lo abonan los distribuidores y te lo descuentan de las facturas que tu pagas.
El tema de robos o hurtos, a no ser que estés en el barrio chino es irrisorio máxime si se tiene en cuenta que existen seguros de comercio que los cubren y cámaras de vigilancia que son bastante disuasorias... No seamos tan agoreros!!
kekule:
Cuando hablamos de margen bruto nos referimos a ventas menos las compras. Haciendo una muy buena gestión y no vendiendo muchos medicamentos caros lo suyo es llegar al 34 - 35%. No es descabellado pero tampoco es nada fácil ni todas las farmacias pueden alcanzarlo.
No es lo mismo una farmacia que vende un 20% de facturación en parafarmacia que otra que no vende nada, por ejemplo. Tampoco se puede pretender llegar a un margen bruto por encima del 30% comprando la inmensa mayoría a almacenes ni dispensando omeprazol de 20 mg de 8 laboratorios diferentes a lo largo del año. La gestión del inventario es imprescindible. La previsión de ventas es fundamental (como en cualquier otro negocio) y esto no lo hace casi nadie, sobre todo en farmacias de barrio de facturaciones bajas.
Siempre y cuando los medicamentos caros (donde el margen bruto es una cantidad fija según segmentos) no representen más del 10% de la facturación anual, se haga una mínima gestión del inventario (mínimo comprar entre un 20 y un 30% directamente a laboratorios de genéricos) hay que pensar que como poco se va a llegar al 30% de margen bruto sin comerse mucho la cabeza. Obviamente cada farmacia es un mundo y no se puede aplicar esto a todas las farmacias pero creo que es lo más cercano a la realidad.
farmaceuticoempresario:
Vuelvo a puntualizar que lo que le interesa al banco es el margen neto que es el rendmiento de la farmacia. Estamos hablando de porcentajes sobre volumen de compras que si que puede llegar al 30 o 32 % pero a eso le tienes que quitar los descuentos por RD que pueden llegar a ser un 5 % del margen. Grosso modo una farmacia bien llevada debe dejar un minimo de 10-12 % de margen neto de explotacion sobre facturacion y es entonces segun lo que te pidan por la licencia el banco autorizara o no la operacion.
Por otro lado lo del minimo de 30000 euros anuales de rendimiento neto de la operacion no es que lo exija el banco, es que para ganar menos sale mas a cuenta trabajar de adjunto que tienes 15 pagas, una pension cuando te jubilas, vacaciones y dias pagados en los que estas enfermo!! Madre mia cuando digo que los farmaceuticos no cogen la calculadora cuando se compran una farmacia va a ser verdad!! :evil:
flexomatico:
Buenos dias;
Veamos farmaceuticoempresario. Lo primero agradecerte que me aclares lo del margen neto. Si el banco no tiene en cuenta los susodichos descuento por RD's, ni las "mermas" en el margen por distintos motivos sí que puedo entender que los consultings usen ese 30% de margen para calcular el beneficio bruto... máxime si lo hacen a partir de las compras. Dices que debería dejar un 10-12%... ¿pero teniendo en cuenta la financiación? ¿O de ese 10-12% tiene que salir el pago de la financiación?
Lo segundo indicarte que yo sí que estaría dispuesto a tener un rendimiento neto inferior a esos 30000€. No es una cuestión de calculadora, y entiendo que es preferible trabajar por cuenta ajena por 20.000-21.000€... Pero creo que aún quedamos algunos que creemos que lo podemos hacer mejor que un semijubileta que está harto de todo... dar mejor atención... innovar un poco... y con ello subir la facturación y, por tanto, incrementar los beneficios. En este mundillo hay 2 tipos de personas (como en todos, laboralmente hablando). Quien es muy feliz trabajando sus 40 horas semanales, sin un esfuerzo extremo y con la tranquilidad de no jugarse nada y de cobrar cada primero de mes (aunque eso no es siempre así según mi experiencia) y quien piensa que el sobreesfuerzo y la dedicación a un negocio debe tener un resultado visible en sus ingresos y a largo plazo en su estilo de vida, aunque requiera una dedicación prácticamente plena. Lamentablemente los que vamos "justos" de efectivo y no tenemos grandes propiedades estamos condenados a perfiles muy concretos y muy demandados (facturación media-baja -no muy baja, que tampoco salen las cuentas- y bajo ratio), con lo cual la búsqueda se hace más complicada.
Solo puedo añadir que, según mi experiencia hasta el momento, este mundo solo es para gente que ya está dentro del sector... o que tiene una ingente cantidad de efectivo.
Un saludo
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